湖北廣電網絡：科學定位，加快轉型，做精做強專業子公司！
2022-04-08
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湖北廣電網絡：科學定位，加快轉型，做精做強專業子公司！
3月31日，協會常務理事單位湖北廣電網絡公司召開專業子公司專題會，公司黨委書記、董事長張建紅主持會議并強調：充分認識集客的重要性，科學定位，整合資源，形成合力，推動專業子公司做精做強。
會上，星燎投資、工程建設、玖云大數據、干網、云數傳媒、云廣互聯、三峽云、廣電麗島公司主要負責人，就業務規劃和定位、年度工作計劃及措施、亟需解決的問題進行專題匯報。公司黨委委員、總會計師胡曉斌，經營管理委員會副主任曾柏林、張龍飛圍繞主題進行發言，財務、人力、政企等部門主要負責人就大家提出的困難問題進行現場研究和逐一回復。
張建紅充分肯定了專業公司近幾年取得的成績。她說，專業公司在賦能主業、培養人才、科技創新等方面做了大量嘗試，取得了一定的成績，為公司轉型發展作出了重要的貢獻，同時也存在規模較小、多而不強、核心競爭力不足的問題。專業公司要以“做精做強”為目標，科學定位業務規劃，區分業務邊界，在不同行業實現錯位發展；要在引進人才、培養人才、科技研發、系統集成、項目運營等方面培植能力，打造核心產品，提升市場競爭力，為湖北廣電網絡高質量發展賦能添彩。
張建紅要求，各專業子公司當前要做好以下方面工作：一是科學規劃，精準定位。要立足自身定位，在不同的行業確定一至兩個主攻方向，培養自身能力，精耕行業業務，服務行業發展。二是整合資源，重塑架構。要打通已有資源，提高資源利用率，實現資源的有效共享和多業務復用；要按照業務相近的類型對現有公司進行整合，打造差異化競爭優勢，促進健康有序發展。三是加快發展，賦能主業。專業公司要為公司的主業服務，向“專精特新”努力，成為湖北廣電網絡轉型發展的尖兵；積極探索廣電5G應用，為千行百業服務，為湖北數字經濟發展作出貢獻。
張建紅強調，各專業子公司要發揮優勢，合力構建母公司與子公司、子公司與子公司之間互為補充、互為支撐的良好發展格局。一是處理好保障與運營的關系，實現從“保障型團隊”向“市場運營主體”的轉變。二是處理好集客與公客的關系，大力拓展數字鄉村、智慧城市、智慧社區等集客業務，賦能公客發展。三是處理好專業公司與區域公司的關系，健全完善專業公司與區域公司的內部結算機制和協同合作機制，加強資源互聯共享。四是處理好生存與發展的關系，立足當前，著眼長遠，提高效益，拓寬營收渠道。五是處理好放活與規范的關系，把好權力“方向盤”，嚴格規范執行業務、財務、人力等管理制度，保障企業規范有序運行。
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